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    众多门窗企业在回首、总结、盘点2015年经营状况中进行了反思,获得一个共识:必须创新经营理念,改变盈利模式,适应新常态下的门窗市场大环境。

路径一:转变经营思维,变贸易商为服务商。
    门窗厂商应在服务中实现自身价值,努力开拓终端市场,对经营的产品承诺“终身负责”、“追求阳光下的利润”、“赚服务的钱”,全面保证质量、供货、发票等各个方面百分之百无问题。不少门窗品牌都在2015年将致力于做“厨房专家”,从事厨房装修设计及相关产品的销售、配送、安装的一条龙服务。
路径二:实施厂商合作共赢战略,力求提高盈利能力,减少资金占用,降低经营风险。
    不少门窗商思考了厂商关系,分析总结了当前门窗行业厂商关系模式的利弊,对厂商关系模式的未来演变趋势提出了创新思路,认为当前厂商合作模式遭遇挑战,后期门窗商应该坚定地走厂商联盟、合作共赢的道路。
    近几年来,由于我国门窗产能不断扩张,供需矛盾日趋加剧,门窗市场竞争达到白热化程度,门窗厂和经销商之间的关系也日趋紧张。厂商之争,对双方都会造成一些不利影响。某门窗企业总经理认为,经销商与厂家之间,应多一份理解和体谅,让厂商关系更加和谐,合作更加紧密,形成良性循环。